Skip to main content
Regio Midden Nederland | IJsselstein, Utrecht
 

Wij maken gebruik van cookies en scripts om het gebruik van onze website geanonimiseerd te analyseren, zodat we functionaliteit en effectiviteit kunnen aanpassen. Meer informatie is beschikbaar in onze privacyverklaring. Door gebruik te maken van deze website of door hiernaast op akkoord te klikken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van onze cookies en scripts.Meer info over cookies vind je hier

Leiderschap voor
organizational excellence

De weg naar organizational excellence begint hier


Het 'blind spots' syndroom

Zelfs één van deze 13 blind spots kan een verder gezond bedrijf doden of ernstig beschadigen!

Te veel leiders weten niet wat ze niet weten en zijn niet geïnteresseerd in het ontdekken ervan. Er zijn echter voorspelbare manieren hoe blind spots zich ontwikkelen. Net als bij autorijden kun je niet effectief zijn met grote, gevaarlijke dode hoeken om je heen.

Start je reis naar organizational excellence door de blind spots weg te werken

Sandler’s Leiderschap voor organizational excellence is het tegengif voor blind spots. 

De sleutel om de uitdagingen te overwinnen is het leiderschapsmodel van de zes P's.

  • Planning

    • Wat zijn je persoonlijke prioriteiten?
    • Ondersteunt je visie voor het bedrijf deze prioriteiten?
    • Wat zijn de top drie prioriteiten voor het bedrijf?

     

  • Processen

    • Hoe documenteer en formaliseer je de best practices in duidelijke processen die mensen kunnen volgen?
    • Welke processen moeten aangepast worden?
    • Welke processen moeten van nul worden opgestart?

     

  • Posities

    • Wat is het ideale organogram?
    • Wat staat er in de functieomschrijvingen?
    • Welke houdingen en gewoontes wil je niet binnen het bedrijf?
  • Performance

    • Welke rapporten en overzichten wil je gebruiken?
    • Hoe ga je prestatieparameters in de specifieke functieomschrijvingen verwerken?
    • Hoe ga je prestaties bespreken en beoordelen?

     

  • Medewerkers

    • Welke huidige medewerkers passen onmiddellijk in het strategisch plan?
    • Welke huidige medewerkers passen in het bedrijf met de nodige ondersteuning?
    • Hoe selecteer je, werf je aan en behoud getalenteerde mensen?

     

  • Passie

    • De weg naar excellence is een manier van leven en geen korte termijn project
    • Hoe behoud je de energie en gedrevenheid nodig om het bedrijf over de jaren heen te laten groeien?
    • Hoe kun je jouw passie delen… zodat iedereen in het bedrijf ook gemotiveerd is?

Investeer in jezelf en de toekomst van je bedrijf!

Ongeveer 50% van de mensen die gepromoveerd zijn naar C-level posities van leiderschap binnen een organisatie presteren op minder dan verwachte niveaus. Het team dat u inschrijft in "Leiderschap voor organizational excellence" zal verenigd, collaboratief en doelgericht naar voren komen.


The Road to Excellence

De best-seller, geschreven door Dave Mattson helpt je te bepalen wat er precies in de weg staat tussen jouw bedrijf en organziational excellence en wat je eraan kan doen.

Leiderschap training curriculum

Leiderschap naar organizational excellence! Excellence beslaat de 6 P’s en 24 stappen naar succes. Dit curriculum is ontworpen om een intensieve workshop te zijn, die je door de voltooiing van elk van de 24 stappen op de weg naar uitmuntendheid leidt. Een level up gaan is een keuze en een proces dat kan worden beheersd. 

  • STAP 1: Je persoonlijke visie ontwikkelen
  • STAP 2: Een organisatorische visie, missie en waarde bouwen
  • STAP 3: Analyse van de externe omgeving
  • STAP 4: SWOT analyse
  • STAP 5: Kijk terug naar de visie van de organisatie
  • STAP 6: Identificeer de top-prioriteiten
  • STAP 7: Stel verwachtingen op voor top-prioriteiten
  • STAP 8: Actie punten, vervaldata en toewijzing van verantwoordelijkheid
  • STAP 9: Toewijzing van bronnen om zo plannen af te ronden
  • STAP 10: Een proces maken om plannen regelmatig te herzien
  • STAP 11: Bepaal de structuur om een plan uit te voeren
  • STAP 12: Identificeer skills en andere benodigdheden voor iedere functie
  • STAP 13: Creëer/pas de functieomschrijving aan
  • STAP 14: Beoordeel de huidige medewerkers die passen
  • STAP 15: Bepaal de nodige nieuwe werknemers en werf aan
  • STAP 16: Bepaal een budget voor training en development
  • STAP 17: Creëer individuele ontwikkelingsplannen
  • STAP 18: Evalueer en herzie processen
  • STAP 19: Bepaal individuele parameters voor elke medewerker(Accountability)
  • STAP 20: Houd regelmatig beoordelingsgesprekken/evaluaties
  • STAP 21: Houd enquêtes bij de medewerkers
  • STAP 22: Creëer rapporten om overzicht en controle te houden
  • STAP 23: Houd board/advisory groep prestaties bij
  • STAP 24: Versnelling


Crash a Class

Ontdek hoe Sandler "verder gaat dan het boek" en oplossingen op grondniveau implementeert
voor uw verkoopteam om processen, persoonlijke prestaties en resultaten te verbeteren.